Planeación estratégica caso práctico Maralis

Abstract

RESUMEN Este caso practico tiene como objetivo analizar los modelos de planeacion estratégica existentes propuestos por diferentes autores e instituciones y después en base a los mismos proponer el modelo de planeacion estratégica que mas cumpla con las necesidades y expectativas de la empresa textil Maralis con el fin de obtener beneficios como garantizar un crecimiento de la empresa organizado y controlado, cumplir con el cliente en tiempo y forma, maximizando los recursos disponibles. Estos objetivos se alcanzaron mediante la investigación diferentes modelos de planeacion estratégica de diferentes autores y a la evaluación de la viabilidad de cada uno con respecto a la empresa seleccionada, la propuesta de un modelo personalizado para la empresa y se desarrolla como caso practico el dicho modelo de planeación estratégica, creando un manual de apoyo practico, real, sencillo de aplicar, una herramienta de uso cotidiano en la empresa. Este modelo abarca los principales elementos de la planeación estratégica como: la búsqueda de ventajas competitivas de la organización, la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función del establecimiento de la Misión de la empresa y de los objetivos, además de coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones basándose, en la eficiencia institucional , integra la visión de largo plazo y también aporta una metodología al proceso de diseño estratégico, guiando a la dirección en la tarea de diseñar la estrategia y mostrándole como aplicarlas de manera practica y sencilla. En el marco teórico se exponen diferentes definiciones y posturas de autores en temas como, que es una empresa, las fases del proceso administrativo, proporcionando no solo las opiniones de los autores iv ampliamente conocidos sino también las, definiciones, opiniones y conclusiones a las que llego la autora consiguiendo al final un documento de recopilación, análisis, desarrollo e interpretación. Se analiza brevemente el sector textil en su historia en México. Se llego a la conclusión de que muchas empresas fracasan hoy en día y parte de ese fracaso es porque se realizo una planeacion insuficiente o en muchos casos ni siquiera se realiza, al brindarle a esta empresa este documento de diagnostico y guía se le esta brindando una herramienta mas en la búsqueda no solo de su supervivencia sino en el camino de lograr un crecimiento sostenible.