Resumen.
La falta de procedimientos y controles en la gestión de almacenes son factores que
limitan el crecimiento organizacional, el desarrollo económico y la toma de decisiones
asertivas. El presente trabajo práctico aborda la situación de una microempresa hidrocálida
familiar de la Industria de Dispositivos Médicos, en la que a través de la implementación del
método ABC, la metodología del Precio Medio Ponderado, la optimización de espacio y el
uso de un sistema para el registro y control de inventarios, contribuyeron para llevar a cabo
mejoras en la gestión de almacén, incluyendo un acomodo estratégico de la mercancía,
una valoración real del inventario y una reducción del 32.57% en los costos de almacenaje
por producto mensual. El desarrollo del catálogo de productos y la implementación del
formato de evaluación a proveedores pretende mejorar el flujo de productos y mejorar las
condiciones de compra, a fin de incrementar la competitividad de la microempresa en el
mercado hidrocálido.
Abstract.
The lack of procedures and controls in warehouse management are factors that limit
organizational growth, economic development, and assertive decision-making. This study
addresses the situation of a family-owned microenterprise in the Medical Devices Industry
in Aguascalientes, where the implementation of the ABC method, the Weighted Average
Cost Method, space optimization, and the use of a system for inventory registration and
control contributed to improvements in warehouse management. These improvements
included a strategic arrangement of merchandise, a realistic inventory valuation, and a
32.57% reduction in the monthly storage costs per product. The development of a product
catalogue and the implementation of a supplier evaluation form aim to improve product flow
and purchasing conditions in order to increase the competitiveness of the microenterprise
in Aguascalientes.
