Reestructuración de una pequeña empresa comercial en el Estado de Aguascalientes

Abstract

Los diferentes cambios que se suscitan día a día, así como el impacto que estos tienen en las diferentes escalas económicas a nivel global nos invitan a reflexionar sobre si las estructuras organizativas de las empresas que son utilizadas en la actualidad son las adecuadas para hacer frente ante estos innumerables retos. En cuanto a la empresa familiar en México de acuerdo con el censo económico del INEGI realizado en el 2004, se observa que la empresa familiar es más del 95% de las organizaciones, aportando con esto poco más del 60% del PIB. (INEGI, 2004). En dicho contexto se desarrolla el caso práctico de la empresa familiar que nació en el año de 1997 en la ciudad de Aguascalientes, dedicada a la distribución de llantas, considerada como una empresa comercial, y la cual ha tenido un crecimiento inusitado por lo que el objetivo del trabajo es: Proponer un modelo de restructuración para la empresa; que le permita operar de manera más eficiente, y con una estructura sólida, que le brinde a la dirección un control más eficiente y por ende una mayor grado de confianza en los procesos de la organización. Para el diagnóstico se utilizó la Metodología seguida por la Auditoria Administrativa.

The various changes daily arise, and the impact they have on the different economic scales globally invite us to reflect on whether the organizational structures of the companies that are currently used are appropriate to deal with these innumerable challenges. As for the family business in Mexico according to the INEGI Economic Census conducted in 2004 shows that the family business is more than 95% of organizations, bringing with it just over 60% of GDP. (INEGI, 2004). In this context the case study of family business that was founded in 1997 in the city of Aguascalientes, dedicated to the distribution of tires, considered as a trading company develops, and which has had an unprecedented growth so the study aims: To propose a model for restructuring the company; allowing it to operate more efficiently, and with a solid structure that will provide management with a more efficient control and therefore a higher degree of confidence in the processes of the organization. Methodology for diagnosis followed by the Management Audit was used.