Abstract:
RESUMEN
Esta investigación pretende aplicar un modelo de estructuras administrativas a una empresa productora de bolsas de plástico en varias presentaciones, que cuenta con tres años de vida en el estado de Aguascalientes.
El problema principal es que no cuenta con una adecuada estructura que sustente el crecimiento que ha tenido considerando que lo que afecta principalmente es lo siguiente: no hay definición de puestos, no existe descripción de funciones y responsabilidades. Debido a lo anterior, se genera un descontrol por parte del personal por desconocer cuáles son sus funciones.
Para lograr el objetivo de contar con una eficiente reestructura administrativa se estudiaron los antecedentes de la empresa, su historia y sus objetivos, así como su estructura actual, su forma de trabajo y como es aplicado el proceso administrativo. Se elaboró un análisis situacional de la estructura, y se diseñó el una nueva estructura de organización que se propondrá para permitir el mejor funcionamiento con base al objetivo de la empresa.
Palabras clave: reestructuración de empresas, proceso administrativo y análisis de la estructura.
