Diagnóstico con el modelo de gestión socioeconómico para una empresa microindustrial en el Estado de Aguascalientes

Abstract

RESUMEN Hoy en día las empresas se encuentran inmersas en un ambiente macroeconómico de mayor complejidad; la globalización, los cambios tecnológicos y el acelerado ritmo de innovación obligan a las empresas a ser más flexibles y desarrollar nuevos caminos que les permitan sobrevivir en un contexto altamente competitivo. En el caso de las empresas del sector textil, esto no es una excepción, ya que esta industria tanto a nivel nacional como en el estado de Aguascalientes se ha ido deteriorando en los últimos años como consecuencia de las condiciones macroeconómicas así como por factores inherentes a su gestión empresarial. Como respuesta a situación una primera estrategia implementada por muchas empresas es la reducción de los costos salariales, sin embargo, está demostrado que esta medida tan agresiva no asegura el buen funcionamiento y la supervivencia de la empresa. Es necesario buscar, desarrollar e implementar modelos de apoyo a la gestión empresarial basados en el aprovechamiento del potencial interno. Existe una fuente importante de recursos en las empresas que no están siendo aprovechados. El modelo de gestión socioeconómica representa una herramienta eficaz para la gestión en las empresas y organizaciones basado en desarrollar el potencial interno de la empresa para aumentar su productividad y con ello contribuir a mejorar su competitividad en el sector. Se basa en la existencia de disfuncionamientos que generan costos ocultos los cuales deberían ser utilizados para hacer crecer y/o consolidar el negocio. Este trabajo práctico presenta los resultados del diagnóstico socioeconómico de una empresa microindustrial en el estado de Aguascalientes. Los principales resultados obtenidos a partir del diagnóstico son: un inventario de disfuncionamientos clasificados en seis categorías: condiciones de trabajo, organización de trabajo, gestión del tiempo, comunicación-coordinación-concertación, formación integrada y aplicación estratégica; y la evaluación de la repercusión financiera de dichos disfuncionamientos para la empresa. Palabras clave: Diagnostico Socioeconómico, Disfuncionamientos, Costos Ocultos, Potencial Interno.

ABSTRACT Today companies are embedded in a macroeconomic environment more complex; globalization, technological change and the rapid pace of innovation, forcing companies to be more flexible and develop new ways that enable them to survive in a highly competitive environment. In the case of textile companies, this is no exception, as this industry both nationally and in the state of Aguascalientes has deteriorated in recent years as a result of macroeconomic conditions as well as factors inherent its management. In response to this situation, a first strategy implemented by many companies is the reduction of labor costs, however, shown that this measure is so aggressive does not ensure the proper functioning and survival of the company. You need to find, develop and implement models to support business management based on the use of the internal potential, as there is an important resource for companies that are not being used. The socio-economic management model is an effective management tool for companies and organizations, based on developing the inner potential of the company to increase productivity and thereby help to improve their competitiveness in the sector. It is based on the existence of dysfunctions that generate hidden costs, which should be used to grow and / or consolidate the business. This practical work presents results of socioeconomic diagnosis of micro-industrial company in the state of Aguascalientes. The main results obtained from the diagnosis include an inventory of dysfunctions classified into six categories: working conditions, work organization, time management, communication-coordination-concertation, integrated training and strategic application; and evaluation of the financial impact of these dysfunctions to the company. Keywords: Socioeconomic Diagnosis, malfunctions, Hidden Costs, Internal Potential.