Resumen
A lo largo del tiempo, algunas empresas familiares se van diversificando en
diferentes giros, es decir, van creando nuevas empresas con base en su
patrimonio del momento. Como consecuencia natural, el patrimonio familiar puede
verse incrementado, aunque también las obligaciones fiscales pueden
incrementarse, además de surgir la necesidad de contar con una administración
eficiente del conjunto de empresas. En este sentido, se propone una estrategia de
administración centralizada basada en el modelo conocido como Holding, que
permite tener un mejor control de un conjunto de empresas aglutinándolas en una
estructura societaria unificada y, asimismo, da la oportunidad de obtener un mayor
beneficio mediante la reducción de impuestos al crearse un único agente
económico. La propuesta del presente trabajo es discutida con base en un caso
real, una empresa familiar en Aguascalientes (ciudad localizada en el centro de
México), cuyo giro principal es la construcción y mantenimiento de plantas
tratadoras de aguas residuales. Al realizar un diagnóstico de la empresa, se
identificaron diversas áreas de oportunidad, las cuales dieron lugar a plantear una
propuesta de solución que contempla dos entidades: una sociedad subsidiaria,
encargada de desarrollar las actividades productivas, y una sociedad Holding,
encargada de la gestión del grupo empresarial.
Abstract
Over time, some family companies diversify into different lines of business, that is,
they create new enterprises based on their patrimony at the time. As a natural
consequence, the family patrimony can be increased, although the tax obligations
can also increase, in addition to the need to have an efficient administration of all
companies as a group. In this sense, a centralized administration strategy based
on the so-called Holding model is proposed, which allows better control of a group
of companies, bringing them together in a unified corporate structure and, likewise,
gives the opportunity to obtain greater benefits through the reduction of taxes by
creating a single economic agent. The proposal of this work is discussed based on
a real case, a family company in the city of Aguascalientes (located in central
Mexico), whose main line of business is to build and maintain wastewater
treatment plants. When carrying out a diagnosis of the company, various areas of
opportunity were identified, which gave rise to a solution proposal that includes two
entities: a subsidiary company, in charge of developing productive activities, and a
Holding company, in charge of the business group managing.
