RESUMEN
El presente texto se enfoca en la elaboración de una propuesta de modelo de negocio para una microempresa de giro comercial de la Ciudad de Aguascalientes. Mediante la metodología del Modelo de Negocio CANVAS, la cual se divide en 9 bloques, se identificaron factores externos e internos para generar una ventaja competitiva que sirva de directriz para su gestión interna, así como determinar la viabilidad financiera del proyecto.
Lo anterior se realiza partiendo de un estudio y análisis de diferentes teorías a partir del concepto de modelo de negocio, como lo son las principales características y metodologías que ayudan en su implementación; las cuales conforman el marco teórico, además de un recorrido por los conceptos básicos de administración, comercio electrónico y empresa, enmarcando así la fase de diagnóstico y elaboración de la propuesta para el cumplimiento de los objetivos de esta intervención.
Palabras clave: Modelo de negocio, CANVAS, comercio electrónico, administración, microempresa.
ABSTRACT
The following document focuses on a commercial turn microenterprise business model proposal located in Aguascalientes City. Through the CANVAS Business Model methodology, divided into 9 blocks, the external and internal factors have been identify to create a competitive advantage that serves as a guideline for its internal management, as well as to determinate the financial feasibility of the project.
The above is based on the study and analysis of different theories on the concept of business model, its main characteristics and methodologies for its implementation, in addition to a path through of the basic concepts of management, e-commerce and business, making up the theoretical framework and thus framing the diagnostic phase and development of the proposal to meet the objectives of this intervention.
Keywords: business model, CANVAS, e-commerce, management, microenterprise.
