Hoy en día la globalización determina la velocidad a la cual las empresas deben adaptarse al entorno. De hecho, el mercado mundial está evolucionando y con ello aumenta la competencia en todo el mundo. Por tanto, es importante que las empresas enfoquen esfuerzos en implementar estrategias empresariales y desarrollar decisiones estratégicas eficaces que les permitan alcanzar sus objetivos, mantener una ventaja competitiva en relación a su competencia y mejorar su competitividad y desempeño. La presente investigación se enfoca en demostrar los efectos que tienen la innovación y la gestión de la cadena de suministro en la competitividad y en el desempeño de las empresas manufactureras en Aguascalientes. Se diseñó e implementó un instrumento para recabar información referente a la innovación y la gestión de la cadena de suministro y sus efectos en la competitividad y desempeño en las empresas de la industria manufacturera ubicadas en Aguascalientes. La recolección de la información se llevó a cabo en el periodo Enero-Abril del año 2017.
Los resultados obtenidos en la presente tesis doctoral demuestran que la innovación y la GCS tienen efectos positivos y significativos en la competitividad y el desempeño de las empresas manufactureras de Aguascalientes. En consecuencia, es transcendental que los ejecutivos de las empresas enfoquen esfuerzos para implementar estrategias de innovación y GCS con el fin de permanecer competitivas ante un entorno caracterizado por una creciente competencia global. En conclusión, la innovación y la GCS son recursos fundamentales de las empresas, pues tienen impactos positivos y significativos en su competitividad y su desempeño. Esto fue confirmado en la presente investigación. Es decir, si las empresas implementan estrategias empresariales de innovación y GCS, esto mejorará de forma significativa su nivel de competitividad. Por consiguiente, las empresas mejorarán su desempeño y con ello tendrán el éxito esperado que con tanto ahínco anhelan sus Directores Generales y Gerentes.
Palabras clave: Innovación, GCS, Competitividad y Desempeño Empresarial.
Nowadays globalization determines the speed at which companies must adapt to the environment. In fact, the global market is evolving and with it increases competition throughout the world. Therefore, it is important that companies focus efforts on implementing business strategies and developing effective strategic decisions that allow them to achieve their objectives, maintain a competitive advantage in relation to their competition and improve their competitiveness and performance. This research focuses on demonstrating the effects of innovation and supply chain management on the competitiveness and performance of manufacturing companies in Aguascalientes. An instrument was designed and implemented to gather information regarding innovation and management of the supply chain and its effects on competitiveness and performance in manufacturing companies located in Aguascalientes. The collection of information was carried out in the period January-April 2017.
The results obtained in this doctoral thesis confirm that innovation and SCM have positive and significant effects on the competitiveness and performance of manufacturing companies in Aguascalientes. Consequently, it is transcendental that the executives of the companies focus efforts to implement innovation strategies and SCM in order to remain competitive in an environment characterized by growing global competition. In conclusion, innovation and SCM are fundamental resources of companies, as they have positive and significant impacts on their competitiveness and performance. This was confirmed in the present research. In other words, if companies implement business strategies of innovation and SCM, this will significantly improve their level of competitiveness. Consequently, companies will improve their performance and with it they will have the expected success that their COO´s and Managers so eagerly desire.
Keywords: Innovation, Supply Chain Management, Competitiveness and Business Performance.
