Resumen
Las prácticas de recursos humanos son aquellos procesos, vinculados entre si y diseñados por la administración de recursos humanos, que participan en el logro de los objetivos organizacionales a través de las personas. Estas prácticas han sido estudiadas ampliamente en la literatura reciente debido principalmente porque los elementos que las sustentan están cambiando de manera importante. Elementos como el concepto de trabajo, de tarea, de tiempo y espacio; se han modificado para responder a un entorno empresarial dinámico. Por otro lado, las personas cada vez más diversas tienen concepciones distintas del trabajo que obligan a la administración a buscar mejores formas de aprovechar el talento, la creatividad y la capacidad de innovación.
Desde esta perspectiva, las personas representan para la organización un recurso valioso cuya coordinación hace la diferencia para alcanzar ventajas competitivas.
El presente estudio ha buscado explorar esta relación entre las prácticas de recursos humanos y el desempeño organizacional, a través de la percepción de quienes diseñan y ejecutan las prácticas de recursos humanos en empresas medianas y grandes establecidas en el municipio de Aguascalientes.
Se han utilizado instrumentos validados en estudios previos con objetivos similares y los resultados permiten establecer que existe una relación significativa entre las prácticas flexibles y el desempeño de la organización.
De esta manera, el estudio permite conocer los avances en ésta línea de investigación y sienta un precedente para investigar el contexto específico de las empresas del municipio de Aguascalientes.
Summary
Human resources practices are those processes, linked together and designed by the human resources management, that participate in the achievement of organizational objectives through people. These practices have been studied extensively in the recent literature mainly because the elements that support them are changing in an important way. Elements such as the concept of work, task, time and space; have been modified to respond to a dynamic business environment. On the other hand, increasingly diverse people have different conceptions of work that force management to look for better ways to take advantage of talent, creativity and innovation capacity.
From this perspective, people represent for the organization a valuable resource whose coordination makes the difference to achieve competitive advantages.
The present study has sought to explore this relationship between human resources practices and organizational performance, through the perception of those who design and execute human resource practices in medium and large companies established in the municipality of Aguascalientes.
Validated instruments have been used in previous studies with similar objectives and the results allow to establish that there is a significant relationship between flexible practices and the performance of the organization.
In this way, the study allows to know the advances in this line of research and sets a precedent to investigate the specific context of the companies of the municipality of Aguascalientes.
