Propuesta para la reducción de rotación de personal en el colegio MARVIRE

Abstract

Resumen en español La rotación del personal impacta en diferentes situaciones dependiendo de la organización o la empresa. Incluye dificultades como lo son el ocupar una vacante con la persona adecuada es decir que cuente con las cualificaciones que se necesitan para desarrollar el puesto, proporcionar la cantidad adecuada de entrenamiento para los nuevos empleados que incluye el tiempo y los costos específicos del reclutamiento, el paro de actividades a causa de la falta de empleado, todas esta son causas de un despido o una renuncia de un empleado en cualquier organización (Rosas, 2006). Hay empresas que realizan reestructuraciones sin planificación del cambio, es decir que hacen inversiones, toman decisiones o realizan adquisiciones sin pensar en las consecuencias que traerán a los empleados. Esto puede traducirse en un aumento del mal clima laboral, de la insatisfacción de los empleados, aumento del ausentismo y la falta de sentido de pertenencia. Los individuos que aprenden por medio de la empresa, parten de la creencia de que son parte de un sistema, formado por muchos elementos que necesitan estar perfectamente integrados (Velez, 2014). Así mismo, todo cambio representa un estrés o un esfuerzo de adaptación y por este motivo las personas tienden a reaccionar con conductas defensivas ante situaciones que perciben como amenazantes; lo que con modelos de cambio organizacional previamente establecidos incluirán la eliminación de la resistencia al cambio, la cual parte del miedo a lo desconocido, lo que ocasiona principalmente la resistencia. Los factores y estructuras del sistema organizacional producen un clima determinado en dependencia de la percepción de estos por parte de sus miembros. El clima resultante induce a los individuos a tomar determinados comportamientos. Estos inciden en la actividad de la organización y, por tanto, en su sentido de pertenencia, la calidad de los servicios que prestan, así como en su efectividad, eficiencia, eficacia, impacto social y en el desempeño general de la organización (Salazar, 2009).

Abstract Staff turnover impacts different situations depending on the organization or company. It includes difficulties such as filling a vacancy with the right person, that is, having the qualifications needed to develop the position, providing the right amount of training for new employees that includes the time and specific costs of recruitment, stoppage of activities due to lack of employee, all these are causes of a dismissal or resignation of an employee in any organization (Rosas, 2006). There are companies that carry out restructuring without change planning, that is, they make investments, make decisions or make acquisitions without thinking about the consequences they will bring to employees. This can translate into an increase in the bad work environment, employee dissatisfaction, increased absenteeism and lack of sense of belonging. The individuals who learn through the company, start from the belief that they are part of a system, formed by many elements that need to be perfectly integrated (Velez, 2014). Likewise, any change represents a stress or adaptation effort and for this reason people tend to react with defensive behaviors in situations they perceive as threatening; what with models of organizational change previously established will include the elimination of resistance to change, which starts from the fear of the unknown, which mainly causes resistance. The factors and structures of the organizational system produce a specific climate depending on the perception of these by their members. The resulting climate induces individuals to take certain behaviors. These affect the activity of the organization and, therefore, its sense of belonging, the quality of the services it provides, as well as its effectiveness, efficiency, effectiveness, social impact and the overall performance of the organization (Salazar, 2009).