Análisis de costos ocultos mediante método socioeconómico de una empresa PyME en el Estado de Aguascalientes

Abstract

Actualmente, el 99.8% de las empresas en México son PyME, el cual tienen una necesidad creciente de aumentar la competitividad con el paso del tiempo, tratando de ubicar diferentes formas para sobrevivir o penetrar en el mercado, una de las formas es el autofinanciamiento que identifica los costos generados en el proceso y minimizar el mayor gasto posible, permitiendo ser más productivos, utilizando los recursos disponibles de forma eficaz y eficiente. El objeto del estudio es realizar un análisis de disfuncionamientos en una PyME en la ciudad de Aguascalientes ubicada en México que incursiona en el área textil, donde se utiliza la metodología socioeconómica de intervención propuesta y explicada por el Instituto de socioeconómica de empresas y organizaciones “ISEOR”, el cual, a diferencia de los sistemas tradicionales, con ayuda de los indicadores sociales (ausentismo, accidente de trabajo y rotación de personar) y económicos (calidad de los productos y productividad directa) permite mejorar tanto eficiencia como eficacia, resolviendo los disfuncionamientos de la empresa, de esta forma permitiéndonos realizar diagnóstico de disfuncionamientos de la empresa PyME, el cual permitirá ayudar en la toma de decisiones adecuada que minimice disfunciones, así maximizando el uso de los recursos, mitigando costos innecesarios para generar autofinanciamiento a corto plazo. Palabras clave: PyME, México, Disfuncionamientos, Textil.

Currently, 99.8% of companies in Mexico are SMEs, which has a need to increase competitiveness over time, they treat to locate different ways to survive or penetrate the market, one of the ways is The selffinancing that identifies the costs generated in the process and minimizes the greater possible expense, allowing to be more productive, using the resources available in an effective and efficient way. The objective of the study is to perform a dysfunctional analysis of a textile SME in the city of Aguascalientes, located in Mexico , where it uses the socioeconomic methodology of intervention 9 proposed and explained by the Institute of Socioeconomic of Companies and Organizations (ISEOR ), A difference of traditional systems, with the help of social indicators (absenteeism, accident at work and personnel turnover) and economic indicators (product quality and direct productivity), can improve efficiency and effectiveness, solving the Dysfunctions of the company, realization of the diagnoses of helplessness of the enterprise PyME, which allow to help in the decision taken that minimizes the dysfunctions, thus maximizing the use of the resources, mitigating the unnecessary costs to generate Short-term self-financing.